Open Company
Organizações que usam a metodologia
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The Open Company Initiative é uma organização que promove e organiza o connhecimento das open companies, porém não estabelece um padrão. Saiba mais.
Afinal, o que é uma open company?
Uma open company tecnicamente é um fundo de investimentos que aceita investimentos de qualquer natureza para se obter um ganho também de qualquer natureza. Apesar de ser bastante similar a um fundo de investimentos, os propósitos dos processos são diferentes. Como qualquer outro fundo de investimento, o gerenciamento da open company acontece através dos seguintes processos:
Ao contrário de um fundo de investimento financeiros, onde os ganhos e os investimentos são unicamente financeiros, os ganhos e investimentos de uma open company não tem restrições, assim como em uma organização qualquer. No entanto, por gerenciar investimentos de qualquer naturezas, é gerenciado de maneira diferente dos fundos de investimento financeiro. Para o gerenciamento de uma open company, precisa-se de algumas estruturas:
A ideia principal é gerenciar uma organização inteira como um fundo de investimentos. Outra ideia principal é a não remuneração de serviços prestados à organização, mas sim o retorno dos ganhos advindos de investimentos de serviços para organização, através dos seus membros.
Canal de comunicação
O canal de comunicação é um lugar ou meio que permite aos investidores informarem e serem informados das situações e decisões durante todo o tempo de existência da organização. Tem a função de apresentar a conjuntura do ambiente da organização e suas respectivas atualizações, apresentar propostas dos membros da organização e as respectivas opiniões dos outros membros, apresentar a situação das propostas que se tornaram projetos, assim como, a comunicação organizacional em geral.
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Registro de investimentos
O registro de investimentos é um local confiável e auditável aos membros da organização para registarem os seu investimentos e as respectivas pontuação. A cada investimentos realizado, a critério da organização, são definidos uma quantidade de pontos. The Open Company Initiative recomenda que um ponto seja equivalente a um dólar. Fica a critério da organização usar a recomendação como desejar.
Exemplo de registro de investimentos
Desenvolvedor | Instante | Investimento | Valor |
João | 01/01/2019 00:00 | Especificação | 100 pto |
Maria | 01/01/2019 02:00 | Produção dos componentes A | 150 pto |
Maria | 01/01/2019 04:00 | Produção dos componentes B | 250 pto |
José | 01/01/2019 06:00 | Montagens e testes | 300 pto |
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Registro de ganhos
O registro de ganhos é um local confiável e auditável aos membros da organização, para registarem e armazenarem os ganhos da organização. Ao ocorrer um evento definido pela organização, essa divide a soma de todos os ganhos da organização pela soma todos os pontos de todos os membros. A partir desta divisão, a organização distribui os ganhos a cada membro, da acordo a sua pontuação.
Cálculo de ganho para cada desenvolvedor
cotação = \frac{\sum {ganho_{todos}}}{\sum{ponto_{todos}}}
Cálculo da cotação dos pontos da organização.
ganho_{desenvolvedor} = cotação \cdot \sum {ponto_{desenvolvedor}}
Cálculo do ganho de cada desenvolvedor.
Exemplo de registro de ganhos
Instante | Origem | Destino | Ganho* | Saldo** |
01/01/2019 07:00 | cliente | organização | $ 1000,00 | $ 1000,00 |
01/01/2019 08:00 | organização | João | $ 125,00 | $ 875,00 |
01/01/2019 08:10 | organização | Maria | $ 500,00 | $ 375,00 |
01/01/2019 08:20 | organização | José | $ 375,00 | $ 0,00 |
* Resultado do cálculo de ganho de cada desenvolvedor.
** Saldo da linha anterior + ganho da linha atual.
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Exemplo de cálculo de ganho do desenvolvedor
cotação = \frac{\$ 1000}{(100+150+250+300) pto} = \bold {\$ 1,25/pto}
Conforme Exemplo de registro de investimentos e Cálculo de ganho para cada desenvolvedor.
ganho_{Maria} = \$1,25/pto \cdot (150+250)pto = \bold{\$500}
Conforme exemplo de registro de investimentos e Cálculo de ganho para cada desenvolvedor.
Desenvolvimento
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Concepção
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- Estabelecimento de um grupo de membros administradores para o gerenciamento da open company.
- Estabelecimento de um canal de discussão entre os membros da organização para poderem determinar as definições iniciais da open company.
- Definição de pelo menos um tipo de ganho que possa ser distribuído entre os membros da organização.
- Estabelecimento do registro de investimentos e do registro de ganhos.
Ideação
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- Identificação, com a inclusão no canal de comunicação, das situações do ambiente interno e externo da open company, assim como, de propostas para as situações.
- Atualização das situações e propostas, como também, apresentação das opiniões dos membros sobre cada situação ou proposta.
- Arquivamento das propostas com com poucas opiniões.
- Transformação das propostas com mais opiniões positivas em projetos, definindo o proponente como gerente do projeto.
Investida
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- Publicação dos projetos com as suas necessidades de investimentos.
- Aplicação e registro de investimentos de qualquer natureza nos projetos.
- Recolhimento e registro de ganhos advindos das aplicações.
Pagamento
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- Definição dos pontos da organização, através da soma de todos os pontos gerados a partir dos investimentos aplicados.
- Definição dos ganhos da organização, através da soma de todos os ganhos adquiridos.
- Definição da cotação dos pontos da organização, através da divisão dos ganhos da organização pelos pontos da organização.
- Entrega dos ganhos aos investidores, através da multiplicação dos pontos do investidor pela cotação dos pontos.
Organização e papéis
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Externos
São os clientes, fornecedores e parceiros que não são membros da organização. Não necessariamente precisam ter acesso às informações internas da organização. Deve ser possível a esses, a troca de valores, assim como a proposição de idéias, além de registro de situações.
Desenvolvedores
São os membros da organização que propõem e executam projetos. Devem ter acesso a todas as informações da organização. Podem propor e gerenciar projetos, podem realizar investimentos e adquirir pontos, podem declarar suas opiniões sobre as situações e projetos, assim como, receber retornos de investimentos de acordo com a sua pontuação.
Administradores
Apesar de também serem desenvolvedores, têm a função de gerenciar os outros desenvolvedores, assim como os processos organizacionais. Devem permitir um ambiente agradável aos desenvolvedores e propício aos investimentos.
Resumo dos papéis
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Permissão | Externos | Membros | Administradores |
Trocar valores | Sim | Sim | Sim |
Propor ideias | Sim | Sim | Sim |
Opinar sobre ideias | Sim | Sim | Sim |
Registrar situações | Sim | Sim | Sim |
Opinar sobre situações | Sim | Sim | Sim |
Participar de projetos | Não | Sim | Sim |
Aplicar investimentos | Não | Sim | Sim |
Ganhar pontos | Não | Sim | Sim |
Receber ganhos | Não | Sim | Sim |
Gerenciar externos | Não | Sim | Sim |
Gerenciar projetos | Não | Sim | Sim |
Gerenciar registo de pontos | Não | Não | Sim |
Gerenciar registros de ganhos | Não | Não | Sim |
Gerenciar processos organizacionais | Não | Não | Sim |
Gerenciar desenvolvedores | Não | Não | Sim |
Gerenciar administradores | Não | Não | Sim |